课程背景

     销售管理的最终目的是要提升销量业绩，但如何提升业绩确是众多销售经理面对的一个难题。似乎每件事都跟业绩有关，但要抓业绩却不知道从何下手。花了很多时间与精力去督促下属的业绩，但效果始终不能令人满意。

  你是否遇到过以下困惑：

  1.花了很多时间督促销售人员的业绩，但仍有不少人的业绩不能达标，怎么办？

  2.让下属去开发客户，但他们并不认真做，怎么办？

  3.年度销售目标如何设定？如何把目标分解成可行的行动计划？

  4.销售人员的指标要分解到每天吗？如果不分解，那么如何确定每天的具体工作量？

  5.如何改变以往粗犷式的管理方法，让销售管理更科学化、更细化？

  6.我们常用的绩效考核方法似乎对管理工作并没有多大的帮助，为什么？如何改进？

  7.如何对业务员进行奖惩才能让他们心服口服？

  以上疑虑，在《销售团队的业绩管控》课程中都将得到解答！

课程收益

  1.了解专业销售流程与专业销售理念；

  2.学习利用销售漏斗对下属的销售活动进行管理；

  3.掌握年度销售目的的设定与分解；

  4.懂得帮助销售人员把销售指标分解到每天的工作中；

  5.学会对业务员进行绩效考核的有效方法；

  6.了解对下属进行奖惩的相关理论原理与实用方法。

课程大纲

第一部分、销售经理要了解的销售理念

■专业销售流程：

■为什么需要流程？

■销售需要遵循什么流程？

■流程每步骤的注意点

■销售流程与销售管理

■销售漏斗与销售周期：

■销售中运气对结果有什么影响？运气好怎么办？运气不好怎么办？

■销售漏斗对销售管理的启示

■销售周期对销售管理的启示

■顾问式销售技巧：

■顾问式销售原理

■顾问式销售技巧简介

■大客户销售原理-销售中的关键人物：

■你不是与一个人在战斗--大客户销售中的不同关键人物

■不同关键人物特点分析

■潜在客户开发与管理：

■潜在客户分类系统

■利用潜在客户分类系统进行销售预测--学员练习

第二部分、销售目标设定与分解

■年度销售目标设定：

■销售目标的设定原则

■年度指标分解步骤

■年度计划三大部分简介

■销售目标分解实用方法与工具：

■目标设定前的分析--优势与劣势分析

■如何为达成目标而制定策略？

■如何让策略的执行可衡量？

■销售人员业绩指标分解方法：

■销量从何而来:分析销售中的几个重要比例

■如何管理抽象的业绩指标？--销售指标倒推分析法

■业务员的指标要分解到每天吗？如不分解如何确定每天的工作任务？

■销售指标分解常见问题及解决：

■业务员都想降低销售指标，怎么办？如何判断指标高了还是低了？

■指标需要中途调整吗

■业绩好的业务员就应该多分配指标？

第三部分、销售业绩考核

■抓业绩就必须抓过程：

■为什么说结果是抓不住的？

■如何抓住过程？

■销售业绩考核方法-KPI介绍：

■如何考核下属？先进的销售管理，必须做到量化

■销售管理中常用KPI指标有哪些？

■KPI应用方法：

■多少个KPI指标比较好？

■KPI不与业绩指标挂钩，对吗？

■如何把KPI与奖金挂钩？

■讨论：这个考核制度如何？

■业务员的奖励制度：

■业务员奖励制度常见误区

■业务员奖励制度设定方法

第四部分、销售人员的激励与惩罚

■必须了解的几个激励原理：

■马斯洛需求层次理论

■公平理论--案例分析

■双因素理论--案例分析

■激励方法：

■我两手空空，拿什么激励下属？--几个低成本的激励方法

■业绩好就应该提拔？哪类人能提拔？

■扶上马，还得送一程

■业绩竞赛与激励：

■业绩竞赛一定合适吗？业绩竞赛的利与弊

■如何避免业绩竞赛的弊端？

■销售人员的惩罚：

■我们人性化管理，只奖不罚行不行？

■如何批评下属？--批评下属的标准动作

■部门总是有那么几个刺头，如何管理“刺头”？

■处理问题员工时，如何避免直接的冲突？

■处理问题员工要三步走

主办单位

上海销能营销咨询有限公司

收费标准

听课费用：3800元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、通讯录、学员合影留念照片等）开课前一周报名付款到帐9.5折优惠，同一企业报名三人以上，可以享受9折优惠。

联系方式

电话：021- 65214013  65219450

网址：www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线：13817832229

导师简介

    ——【何老师】实战型销售管理培训专家

实战经验

       可口可乐公司销售经理，曾主管三个营业所及两个销售部门，带领团队从无到有创立直销系统；通用电气（GE）华南大区销售经理，建立产品销售新渠道模式；和记黄埔集团之屈臣氏蒸馏水（WatsonsWater）销售经理-南中国，建立健全产品分销体系；亦曾服务于民营企业，担任过培训中心、制造企业、科技公司培训总监、人力资源总监、销售总监等职；曾带领数百人的销售团队及主管华南四省销售业务，创造销量比上一年增长3倍的佳绩；从基层销售做起，经历从业务员到销售总监的过程，对各级销售主管所遇管理问题都有所了解；多年的销售管理经验积累，帮助学员了解知名外企在销售管理中的先进方法；经过正规的营销理论体系训练，海外知名商学院QUT工商管理硕士(MBA）；北京大学、北京交通大学、上海交通大学、北京理工大学、西北工业大学深圳研究院特聘讲师；已出版书籍：《十项全能销售管理者》。

      培训以互动、启发、情景式培训见长；将先进的管理理念结合讲师多年实战管理经验；注重受训人员的感悟及参与；培训风格深入浅出、条理清晰；课堂气氛轻松、活跃、实战性强；通过各种实际案例及游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。为上千家企业提供销售培训与咨询，并被多家知名企业聘为销售团队辅导顾问。

学员评价

1.启发式培训，较好地引导学员自己思考，让我们更容易理解与认识培训内容。何老师幽默风趣，课堂气氛很轻松。

——普利司通合成橡胶有限公司销售课苏经理

2.课程很实用，内容都是针对销售管理日常工作中常见的问题。在关键知识点，何老师总是能收放自如地插入案例或者小游戏，令课程生动与容易理解。

——上海飞点网络科技有限公司营运部付经理"

3.用实际案例做分析，容易理解，课程内容通俗易懂。

——深圳联通达塑料有限公司销售部黄经理"

4.帮助我理清了思路，解决了以前工作中遇到过的很多困惑。实用性强。

——深圳格林升科技有限公司外贸部梁经理