课程目标

通过培训，使学员了解人力资源获取的程序，掌握确定任职资格的技术，熟悉招聘的渠道，了解选拔的四种方法，掌握面试技巧，以便降低错误招聘选拔成本，获取合适的人力资源。

培训方法

课堂讲授、提问研讨、案例分析、小组讨论、学员简报、讲师点评、游戏、角色扮演等

课程大纲

  ★人力资源获取的方法与程序

  ★错误招聘的代价

  ★确定任职资格与人员需求

    ▲小组讨论+学员简报+点评

  ★招聘渠道与方法

  ★常见的选拔方法

    ▲练习：您对面试的认识

  ★面试的类型与基本步骤

  ★结构化面试（案例讲解）

  ★面试中的误区

  ★行为型面试

  ★面试提问的方式与技巧

  ★提问方式讨论

  ★如何积极有效地倾听

  ★影响面试效果的因素

  ★如何进行面试评价

  ★小组讨论+角色扮演+点评

  ★心理测试

  ★评价中心技术+练习

  ★录用原则

主办单位

上海销能营销咨询有限公司

收费标准

1180元/人（听课费、讲义费、中餐费）

另外提供茶点、学员通讯录、合影、结业证书等多项服务

开课一周前报名付款到帐9.5折优惠，

同一企业报名三人以上9折优惠。

培训结束发结业证书。

代办住宿，费用自理。

联系方式

电话：021- 65214013 ， 65219450

网址：www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线：13817832229

授课讲师

黄先生

   复锐咨询资深讲师，毕业于上海交通大学和香港城市大学MBA。

黄先生曾担任：

       大型著名集团公司人力资源总监

       新雨教育培训中心首席顾问

       众科国际顾问集团特聘顾问

       多家咨询公司、院校特聘讲师。

黄先生还曾任：

       高桥石油化工公司、工程师

       联合利华生产主管、培训主管

      上海凯泉集团培训中心总监等多家大型集团、跨国公司的人力资源管理职

   位。

擅长培训课题有：

       员工招聘与面试实务、人力资源管理、非人力资源经理的人力资源管理、培培训体系建立与实施、培训培训师、5S、创新思维、管理技能、成功激励等等

曾辅导企业：

上海联合利华/飞利浦/上海凯泉集团/沪通贸易/世贸商城/耀华皮尔金顿/乐购/苏州大道塑料包装/亚明集团/两面针/美标/八方联通电信/上海银行/中国人寿/均瑶集团/中国银行上海分行/正新橡胶/上海烟草集团/中远集团/东方航空/华地企业/华一实业/德力西集团/上海大众/中国航空油料/东昌企业集团/巨盈实业/合富集团/江苏智运/中国银行浙江分行/英济企业/永乐家电/中国银行台洲分行/高砂鉴臣/德尔格/上海电力/光大证券/红蜻蜓/延锋伟世通/杭州联华华商/华氏大药房/新疆石油管理局/上海检察院，等等