2009
12
林恩
2600
2天
上海, 深圳,
营销销售综合管理,
商业零售业, 产品制造业, 金融行业, 电信通讯业,
营销副总, 营销总监, 市场经理, 营销经理,
营销组织的人力资源体系建设
城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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上海 | 2天 | 2600 | 28-29 | |||||||||||
深圳 | 2天 | 2600 | 21-22 |
课程背景
销售是企业最重要的工作之一,销售人员是企业的生命线。然而,销售人员又是最难管理的一群人,如何吸引、留住、评估、考核、激励优秀销售人员,是企业在竞争激烈、变化迅速的全球性市场环境中立于不败之地的必要条件。“建立一套专门针对销售人员的、行之有效、适应企业的”薪酬、考核体系能迅速帮助企业建立规范的营销制度,更有效地吸引、培养、留住并激励真正专业的销售人员,充分展现他们的才华,是企业拓展市场份额、提升竞争力的关键。
本课程为有志于提高销售团队绩效管理者而设计。通过先进的绩效考核工具及薪酬设计方法的导入和经验分享,提供给销售团队管理者一套行之有效的销售人员薪酬及考核模式,并研讨如何运用到实际工作中去;将自己的销售团队激励成超人,共创辉煌!!
课程目标
通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式,系统讲授销售管理人员需要具备的考核、评估及薪酬设计等管理技能。
课程内容
单元一、营销体系的构建
1.组织设计的原则和方法
2.营销体系的组织设计
3.营销战略对营销组织设计的影响
单元三、营销人才的选拔
1.公司营销系统人力资源规划如何做
2.营销素质模型的建立
3.营销体系的人才选拔标准
4.成功销售人员的特质—不同行业的比较分析
5.营销系统人才引进策略研究
单元四、营销系统培训体系建设研究
1.营销培训体系的组成—案例分析:宝洁公司的新员工入职培训
2.营销组织导师制介绍与研究
3.如何构建营销培训课程体系
4.如何设计营销的知识考试体系
单元五、营销系统绩效管理体系研究
1、建立绩效管理中的角色体系
1)绩效管理中直线经理、总经理以及人力资源部门的角色分析
2)角色错位的分析以及处理办法
2、建立营销团队的KPI指标体系
1)典型的营销团队的KPI有那些?
2)如何确定自己的营销团队的指标?
3)公司KPI与营销KPI的关系
3、基于平衡记分卡的典型公司指标模型;
案例分享:典型公司KPI实例
4、如何从公司KPI提取营销团队KPI?
5、设计绩效指标表和绩效考评表
6、设计考评周期
7、绩效考评面谈
8、营销团队绩效管理中常见难题以及应对办法
单元六、营销任职资格管理体系
1.什么是任职资格体系
2.案例分享:华为的营销任职资格体系
3.营销系统任职资格标准设计
4.如何进行任职资格有效认证
5.营销体系的任职资格过程管理及结果应用
单元七、营销团队激励体系研究
1、动机与激励的概念
1)马斯洛的需要层次理论
案例分析:作为销售人员需求的特点与激励方式
弗雷德理克.赫茨伯格的激励—保健理论
2)销售经理常见激励误区
案例:某经理对下属的表扬
2、激励的原则
1)销售经理(总监)激励下属一般原则
2)激励低收入员工六法
3)奖励的几大误区
4)快乐销售,快乐工作,快乐成长
3、销售人员的薪酬体系
1)销售人员薪酬激励模式的类型及利弊分析
2)销售人员的薪酬构成
3)销售人员薪酬激励的影响因素
4)销售人员绩效管理与薪酬管理的联系
4、 销售人员薪酬设计思路与方法
1)销售薪酬设计的原则
2)销售薪酬设计的基本流程
3)构建销售薪酬设计的计算公式
4)销售薪酬模式设定的影响因素
5、薪酬方案的管理
1)销售薪酬方案管理的组成部分
2)加强销售薪酬政策的战略导向
3)注意销售薪酬管理中的公平性
4)销售薪酬管理中应注意的问题
主办单位
上海销能营销咨询有限公司
收费标准
¥2600/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
联系方式
电话:021- 65214013 ,65219450
网址:www.xiaoneng.com.cn
周末及下班时间服务热线:13817832229
授课讲师
林老师
著名人力资源管理专家、培训专家。国家注册高级职业经理人。广东人才交流中心人才测评师特聘培训师,拥有十年职业培训实务经验,曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和世界500强之一的汽车制造企业的人力资源高级经理,曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国网通、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司、重庆宗申集团,苏州绕城高速公路等几十家企业做过咨询和内训。
所授课程:以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标、专业秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等。
长期担任:广东时佳集团、广东移动、中国电信、广发银行、中信公司的人才甄选顾问。
曾先后为:广东移动、上海移动、广东电信、广州电信、、中国网通安踏(中国)有限公司、顺德美涂士、同洲电子、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、平安保险、人寿保险、建设银行、中国银行、基美电子(苏州)有限公司等