课程特色

讲授、互动循环、学员演练、案例探讨

课程背景

富士康员工13连跳现象，令很多人纳闷了一番：为什么员工选择跳楼而不跳槽呢？

凤凰卫视节目中谈到：富士康作为全球500强企业发展速度比国内企业快5-10年，富士康员工跳楼只是比国内制造业领先了一步，那就意味着这种流水线作业的中国制造业在未来5-10年员工几连跳的现象也会发生，令国内制造业管理者所担忧。

富士康员工跳楼的事件，我们暂且不评论是非，但从富士康员工跳楼现象引发的思考是：一线流水线作业的80、90后员工的管理已经区别于60、70后的员工管理，不能再用过去那种强硬的压制式管理。而现在80、90后的员工的个性独立、心理脆弱、责任性不强的现象，需要我们用柔性的管理去引导，让80、90后这些员工认清自我，树立责任意识，形成健康的阳光心态，要使这种健康的心态继续保持，企业还必须为员工做职业规划，让员工能看到未来，经过自身的努力实现发财、成才、做事业的愿望，形成企业和员工良性发展，减少员工的流失，实现企业和员工的共赢。

课程描述

      进入21世纪，越来越多的老板发出感叹：现在的很多管理者宣扬个性独立，追求自我实现，不听话，不顺从，缺乏团队精神，队伍越来越难带了；更有甚者，有的管理人员把工作当跳板，稍不如意，动不动就辞职，一年换几份工作也是常有的事，更别谈职业化和忠诚度了。面对管理人员对工作这种无所谓的态度，又怎么能为公司创造价值呢？因此，把管理人员无所谓的心态训练成职业化的、敬业的心态，那就成了越来越多的企业老板的迫切愿望和需求。如何把管理人员这种无所谓的心态训练成职业化的、敬业的心态？李见明老师在14年的管理实践和管理咨询经验及深度研发的情况下，探索出了必须从改变价值观、思维方式和工作习惯上进行深入剖析，从根源上引导管理人员树立明确的职业价值观、调整思维方式和改变不良习惯。

通过六问、六想、六对比对管理人员进行进行自我诊断和差距识别，针对管理人员存在的差距，从做人、做事、工作行为的角度进行训练，让管理人员认识到做人做事的三三原则及行为的三三准则，以管理人员自我管理为主，充分发挥他们的积极性和创造性，变被动管理为主动管理、变消极态度为积极态度、变阴暗心态为阳光心态，把管理人员的无所谓的心态训练成职业化的、敬业的心态。在心智模式得到调整的情况下，把西方的先进的管理理念融入到中华优秀文化中，形成了中魂西智的一次做对执行理念，为管理人员确立了统一的工作方向和标准，达成了团队共识，提升了整个管理团队的执行力，为公司创造价值。

培训目标

  ① 明确人生成功的方向和工作的标准

  ② 明确做人做事的三三原则

  ③ 提升自我约束力和执行力

  ④ 为团队建设和改进提供了方向

  ⑤ 学会持续改进的方法

培训特色

  ① 领略中国传统优秀文化与现代企业运营相结合的成功实践

  ② 课程来源于实践经验的总结，又上升到理论的高度

  ③ 从根源上来改善学员的心智模式

  ④ 让学员明确人生方向和做事的方向

  ⑤ 管理和咨询实践经验丰富讲师授课，讲理论一听就懂，讲实操一听就会

课程大纲

第一单元  自我诊断

   1.六问：

   2.六想：

   3.六对比：

第二单元 觉醒：认清自我，做一个有价值的人

  1.我是谁？

  2.我要什么？          

  3.我们该如何选择自己的命运？

  4.现代人常犯的四种通病

  5.不懂如何工作的十大表现

  6.是真正的人就得学会管理自己

  7.怎样管理自己？

  8.怎样才能获得真正属于自己的利益？

  9.怎样才能成为一个优秀人才？

  10.我为什么要相信你这一套理论？

第三单元  一次做对理念塑造：成物成人中成己

  1.内涵

  2.来源

第四单元 团队理念共识：一次做对核心理念

  1. 解决价值取向及思维方式的问题是解决其他问题的前提

  2. 只有客户满意才能走向自己的成功

  3. 一切问题都是可以而且应该解决的

  4. 客户的要求就是行动的标准

  5. 能自我准确地识别差距的人才是能做对事情的优秀人才

  6. 预防是最经济、最高效的做对方法

  7. 心行一致才能稳定地做对事情

  8. 价值衡量是最聪明的比较方法

  9. 短板决定整体水平

  10. 改善须持续，做对无止境

第五单元 心态心理辅导的方法

  1．QCC

  2．谈心

  3．座谈会

  4．PK

  5．头脑风暴

  6．温水洗澡

主办单位

上海销能营销咨询有限公司

收费标准

2800元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等

联系方式

电话：021- 65214013 ，65219450

网址：www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线：13817832229

讲师介绍  李老师

 深圳首批国际注册管理咨询师(CMC)资格认证

 经济管理硕士

 企业管理高级顾问、高级培训师

 人才培养“三加工”模式创始人

 “一次做对管理系统”导入专家

 精益三标基础管理体系导入专家

 人力资源管理专家、实战型职业规划专家

 企业卓越管理专家（卓越绩效模式）

 深圳市市长质量奖评审专家

 深圳市卓越绩效管理促进会专家

 深圳市龙岗区首批公共服务质量奖评审专家

中国人力资源管理技术咨询会委员，多家平面和网络媒体特约撰稿人，如《人力资源管理》杂志、《金领世界》、《博锐管理在线》、《价值中国网》、《中国改革论坛》、《中国首席企业家网》、《世界经理人》、《南方都市报》特邀撰稿人；《羊城晚报》、《嘉人》杂志、《竞报—人才周刊》、《新京报》特邀职场点评专家，深高职职业规划大赛评委专家，2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷L010页面。现任企业管理咨询和培训自由高级咨询师和高级培训师，中国人才规划研究院特聘高级培训师。李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在15年的职业生涯中，8年中高层管理经验、7年管理咨询和培训经验，跨越了多个行业和领域，主要涉及到教育业、制造业、服务业、管理咨询业等，历任内外资行政人事主管、HR经理、副总经理、管理顾问、分公司总经理、集团咨询总监、中国人才规划网首席顾问。现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广，涉及到“一次做对管理系统（中国式精益零缺陷管理）”、“卓越绩效模式”、“人力资源管理”、“员工职业发展规划”、“高效团队建设”、“中高层管理技能提升训练”、“班组长一次做对训练”、“核心员工激励和保留”，并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。

专业特长：

一次做对管理系统导入、精益三标基础管理体系（标准动作、标准流程、标准接口）、卓越绩效模式、领导力、企业文化落地、中高层管理技能提升训练、人力资源开发和管理、员工职业生涯规划、职业化阳光心态训练、核心员工激励和保留、负债员工转化为资产员工训练、80、90后班组长一次做对专项训练、卓越班组建设等。

咨询和培训过的部分企业客户：

浙江某家具公司管理改善综合咨询项目、新疆某建材化工集团人力资源管理咨询项目、赛意法卓越绩效模式创奖项目、碧海永乐卓越绩效模式导入项目、广铜一次做对人力资源管理优化咨询项目、美盈森一次做对人力资源管理咨询项目、上海富士施乐生产运营零缺陷管理咨询项目、深圳盛博科技一次做对管理咨询项目、深圳市华丰电器制造有限公司一次做对运营质量提升项目、雄韬电源科技集团一次做对全面质量管理提升咨询项目、中国移动东莞分公司、美的空调事业部、清溢光电股份公司、广东省质量协会会员企业、珠海质量协会会员企业、香港地铁公司、湘潭钢铁集团、港华鸿记、捷勇达、豪鹏科技、广州宏仁集团、宇龙通信、广东喜之郎集团、深圳兴利家具集团、东莞迈科集团、汕头华翔塑胶等等……