HR如何做老板的战略伙伴---新《劳动合同法》出台以后，释放HR影响力的时候到了，轮到我们好好影响老总了。

      具体怎么影响，这是哈佛一个领导力经典，叫Why should any be led by you。改造老板的策略，首先让他建立信任，这个时候先帮老板介绍一点招人技术、裁人方法等等，下一步做的时候跟老板交流，指出老板的风格问题。我们做过统计，中国80%、90%老板都是皇帝式的，都是家长式的，这种风格在新《劳动合同法》背景下都会给企业带来很大麻烦，作风要改，风格要改，一定要告诉他不改会给企业带来什么。

      最后还是要跟他说理念有问题，价值观有问题，价值观就是把员工当什么，当人吗？还是当机器？还是当动物？说到资本，你是有货币资本，我们有人力资本，人力资本要和货币资本平起平坐，你如果接受不了就要会有很大麻烦。

      从战略角度来说，要是做得不错，我们就帮他练练剑，用补药，如果不行下重药，动手术，要请外边人帮忙，HR自己一个人做不了，因此企业老板与HR管理人士共同参与学习与执行效果更佳。

      成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理离不开合理、合法的规章制度。然而，不少企业的规章制度都存在结构不完整、内容违法、显失公平、词义模糊、前后矛盾、量罚标准不清等难以操作的问题，最终沦为一纸空文！据劳动仲裁部门统计，劳动争议败诉案件中50%以上是基于企业规章制度（员工手册）问题导致的；有些规章制度更是成为企业观点不攻自破的有力反证！新《劳动合同法》的出台，让广大企业的合法用工成本大增，违法用工成本更是倍增。该法规定企业在制定、修改有关涉及劳动者切身利益的规章制度，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，与工会或者职工代表平等协商确定。目前，全面审查、修改人力资源管理制度（含员工手册）及配套的流程表格文书将是广大HR工作者、企业高层的首要工作！

我们认为，要有效预防和应对劳动争议，必须做到：

   ①企业具备完善的规章制度、员工手册和劳动合同、用工协议，

   ②管理者养成预测劳动争议的思维习惯和预防劳动争议的行为习惯，

   ③管理者熟悉劳动政策法规，掌握劳动争议处理实务技能。

1、了解在《劳动合同法》下，规章制度的结构体系、制订原则、程序和方法

2、提高人力资源管理者的书面表达水平和措辞技能

3、掌握在《劳动合同法》下，规章制度相关内容及流程文书的制订要点

4、提升运用人力资源制度预防和应对劳动争议的综合能力

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课程大纲

第1天：新劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧与风险防范

（每个要点将引入法律依据，并以4个经典案例及实际制度条款分析解说）

1.规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用；

2.规章制度、员工手册包含哪些内容及常见问题；

3.制定规章、员工手册制度的原则、方法及法定程序实务操作技巧；

4.员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免；

5.新劳动合同法下招聘广告、入职登记表的设计要求及作用；

6.新劳动合同法下的招聘录用制度、劳动合同管理制度制订要点；

7.新劳动合同法下的工作时间、休息休假等考勤管理制度制订要点；

8.新劳动合同法下的加班管理、加班费用风险控制制度制订要点；

9.新劳动合同法下的病假、工伤、“三期”员工管理制度制订要点；

10.新劳动合同法下的薪酬、福利管理制度制订要点；

11.新劳动合同法下的绩效管理制度制订要点；

12.新劳动合同法下的保密制度、培训管理制订要点；

13.新劳动合同法下的奖惩制度、员工申诉制度制订要点；

14.如何运用规章制度及表格文书预防和应对劳动争议。

第2天：劳动合同、培训协议、竞业限制协议订立与变更技巧及风险防范

（以3个经典案例及实际约定条款分析解说）

1.签订劳动合同对企业的利弊；

2.企业订立劳动合同的常见误区；

3.全日制与非全日制劳动合同的区别与风险控制；

4.合同签订前的注意事项；

5.如何通过试用期与合同期的巧妙联系，约定试用期限？

6.试用期间不符合录用条件具体如何约定？

7.见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用;

8.如何结合无固定期限合同的签订条件，约定固定期限合同的期限？

9.无固定期限合同到底是否可以规避？

10.岗位、工作内容、工作地点约定中的常见误区与约定策略；

11.如何约定岗位、工作内容条款的变更，如何约定薪随岗变？

12.如何在合同中约定最低工资、加班费及制定相关工资补充协议？

13.合同中工资发放时间与实际发放时间不符，存在哪些法律风险？

14.工作时间、休息休假约定策略；

15.如何约定合同无效的情形？

16.劳动合同解除条件的约定与风险规避；

17.合同中的保密条款必须具备哪些事项？

18.合同中关于续签问题、送达问题的约定技巧。

19.非全日制劳动合同的必备条款与约定技巧。

20.培训协议必备条款要点、服务期与违约金约定技巧及注意事项；

21.劳动合同期、培训服务期约定误区与预防技巧；

22.竞业限制协议必备条款要点、违约金约定技巧及注意事项；

23.离职协议的制订要点及风险防范。

24.学生实习协议的必备条款与约定技巧。

主办单位

上海销能营销咨询有限公司

收费标准

听课费用：1800元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)

联系方式

电 话：021-65214013,65219450

传 真: 021-65210155

网址：www.xiaoneng.com.cn

授课讲师

钟先生（知名实战派劳动法律法规专家、原劳动保障部门劳动仲裁员）

钟先生，法律/管理双学士，通过国家律师资格考试，取得国家人力资源管理师和高级人力资源管理师资格；长期担任国家人力资源管理资格认证培训导师。

曾任职劳动保障部门劳动仲裁员，审结劳动争议案件近400宗；拥有300余宗劳动争议仲裁诉讼代理经验，讲授劳动法及企业人力资源管理课程近200场次；一直担任十多家企业的常年法律和管理顾问。

以独特的实际案例教学，将枯燥的劳动法律法规和管理理论溶入实际管理当中，课程生动有趣，深入浅出，让学员迅速学以致用。

业内声誉很高，已受训劳动法律法规方面的企业人士达6000余人，其中在2006--2007年为共计约上千名企业总经理、人力资源管理人士等主讲《企业如何应对全新<劳动合同法>》课程,接受过培训的学员均对其专业水平及讲授水平给予很高的评价；培训效果显著，深受学员的爱戴、企业的好评。