2005
24
黄老师
3580
4天
上海,
培训管理与内训师,
商业零售业, 产品制造业, IT行业, 金融行业, 物流行业, 电信通讯业,
培训主管, 培训专员,
培训经理,培训师特训营
城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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上海 | 4天 | 3580 | 06-09 |
课程特色
培训管理:管理体系构建 + 实施方案设计 + 操作难点突破 ;培训师特训:讲师素质感悟 + 培训方法研修 + 培训技巧演练
讲师特征
企业管理实践 + 培训行业经验 + 专业讲师素质
课程背景
★ 培训管理如何与公司发展战略紧密结合?
★ 培训部如何获得高层及其他部门的大力支持?
★ 如何做好培训需求分析、制定培训计划、组织好培训活动、尤其是做好后续的评估?这些问题都是企业培训部门年末、年初常遇到的问题。也是培训讲师要服务好企业必须面对的问题。
★ 在众多企业内部,优秀的培训经理本身也承担一定的内部讲师的职责。而优秀的培训讲师对于企业内部培训需求的理解和分析能力、对企业内部培训管理的操作体系的认知也是必不可少的。
★《培训经理与培训师特训营》向您提供极具操作性的学习训练机会!
课程目标
★ 从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式
★ 提高培训体系的构建与管理的能力
★ 提升培训经理和培训师的培训策划与项目管理能力
★ 提升培训讲师的培训实战能力
课程大纲
第一部分 企业培训管理实务
1.新世纪战略视角的企业培训管理
★ 企业战略、人力资源战略、培训战略
★ 知识经济、学习型组织、信息技术与企业培训
★ 战略、文化、培训体系的整体观
★ 培训创新的创新视角与创新维度
2.企业培训体系的构建
★ 培训管理机构的建设
★ 培训课程体系设计
★ 国外培训管理的经验介绍
★ 企业培训体系若干案例研讨
3、培训管理实务
★ 培训活动策划基本思路
★ 培训需求分析基本思路
★ 培训课程设计
★ 培训资源的选择与组合
★ 培训项目管理
★ 各类培训方法的分析和选择
★ 培训评估
★ 培训管理人员和培训师的职业素质
4.大型企业培训体系案例分析
第二部分 培训师技能提升特训营
1、培训师如何开发有吸引力的课程
(1)如何开发系统实用的课程
★课程开发案例研讨
★课程开发的四个阶段
★培训课程的几种组织形式
(2)各类培训方法的分析、比较、组合
(3)培训游戏的设计、选择、运用
2、培训师如何在课堂上有一个卓越的表现
(1)培训课内活动设计与指导
★ 讲师手册&学员手册—电脑制作
★ 白板&各种专用笔
★ 活页挂图& 预制图板
★ 电脑& 电脑投影仪—模拟演练
★ 照片, 卡片,明胶片&投影仪
★ 录象机VCD/DVD/CD&音乐
★ 互动教室的准备&安排
★ 上课流程 & 教具清单
★ 讲师&学员规范须知
★ 培训游戏&道具
★ 媒体使用10戒律
(2)如何开场与自我介绍
★ 自我介绍与期望
★ 优秀讲师来自实践的锻炼
★ 个人录像:诊断分析
★ 识别自己的长处和短处
★ 尊重学员的权利
(3)如何控制与营造课堂气氛
★ 了解学员
★ 营造互动
★ 问答技巧
★ 处变不惊
★ 学员不是敌人
(4)培训师素质、魅力与形象
★ 何为企业讲师?
★ 讲师的基本素质:知识、技能、经验、态度
★ 如何赢得学员的尊重
★ 如何控制紧张感
★ 声音、语言、肢体
★ 聆听、提问、反馈、幽默
(5)学以致用
★ 演讲与表达核对单
★ 讲师试讲评估表
★ 即席发言&演讲排练
★ 最后问题&上场演讲
★ 现场录象&四方讲评
3、重点难点突破
如何将不同课程主题的互动引向深入
★ 如何将研讨引向深入
——创造能够激发深层感悟的交流环境(案例分析)
★ 一图激起千言万语
——通过图片将研讨引向深入(案例分析)
★如何将必不可少的理论性教学活跃起来
——结构框架图的运用
——知识点突破的各类方法(案例分析)
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
上海销能营销咨询有限公司
收费标准
听课费用:3580元/人(包括听课费、讲义费、四天的中餐费)
开课一周前报名付款到帐9.5折优惠,
同一企业报名三人以上 9 折优惠。
培训结束发结业证书。 代办住宿,费用自理。
联系方式
电话:021- 65214013, 65219450
网址:www.xiaoneng.com.cn
周末及下班时间服务热线:13817832229
授课讲师
黄先生
复锐咨询资深讲师,毕业于上海交通大学和香港城市大学MBA。
黄先生曾担任大型著名集团公司人力资源总监,新雨教育培训中心首席顾问,众科国际顾问集团特聘顾问,多家咨询公司、院校特聘讲师。
黄先生还曾任高桥石油化工公司、工程师,联合利华生产主管、培训主管,上海凯泉集团培训中心总监等多家大型集团、跨国公司的人力资源管理职位。
擅长培训课题有:员工招聘与面试实务、人力资源管理、非人力资源经理的人力资源管理、培训体系建立与实施、培训培训师、5S、创新思维、管理技能、成功激励等等
曾辅导企业:
上海联合利华/飞利浦/上海凯泉集团/沪通贸易/世贸商城/耀华皮尔金顿/乐购/苏州大道塑料包装/亚明集团/两面针/美标/八方联通电信/上海银行/中国人寿/均瑶集团/中国银行上海分行/正新橡胶/上海烟草集团/中远集团/东方航空/华地企业/华一实业/德力西集团/上海大众/中国航空油料/东昌企业集团/巨盈实业/合富集团/江苏智运/中国银行浙江分行/英济企业/永乐家电/中国银行台洲分行/高砂鉴臣/德尔格/上海电力/光大证券/红蜻蜓/延锋伟世通/杭州联华华商/华氏大药房/新疆石油管理局/上海检察院,等等