课程目标

★ 了解薪酬模块在公司整个激励体系中的地位及与考核、奖惩模块的相互关系；

★ 了解科学的、规范的、现代的薪酬体系构架；

★ 掌握现代薪酬体系的设计要素、流程及运行环节；

★ 掌握月薪体系、日薪体系设计的方法及要领；

★ 了解年薪制设计的关键环节；

★ 了解期权、期股设计的关键环节；

课程大纲

一、激励体系的构成要素及相互关系

★ 现代薪酬设计的基础

★ 员工激励的基本原理

▲ 从激励心理学的发展看员工激励的演变

★ 企业激励体系的基本架构

▲ 薪酬设计的基本原则

▲ 薪酬设计面临的难题

▲ 解决难题的指导思想

★ 薪酬设计的常用方法

★ 企业薪酬体系设计的主要步骤

★ 不同行业企业、不同战略下的薪酬体系设计

二、工作分析及岗位测评

三、一般岗位的薪酬设计

★ 月度薪资体系设计

★ 日薪体系的设计

★ 年终奖励设计

四、重要岗位的薪酬设计

★ 关键岗位的年薪制设计

★ 期股期权的方案设计

五、薪酬体系的运行管理--基于绩效考核的升降级管理

★奖惩体系设计

★案例分析

主办单位

上海销能营销咨询有限公司

收费标准

听课费用：980/人（听课费、讲义费、中餐费）

另外提供茶点、学员通讯录、合影、结业证书等多项服务

开课一周前报名付款到帐9.5折优惠，

同一企业报名三人以上9折优惠。

培训结束发结业证书。

代办住宿，费用自理。

联系方式

电话：021- 65214013 ，65219450

网址：www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线：13817832229

授课讲师

张先生

销能营销资深咨询讲师，复旦大学管理学院经济学硕士，管理学博士。

曾任上海凤凰自行车集团合肥分厂工程师

申银万国证券公司行业研究员

复旦大学成人教育学院讲师

上海爱建股份有限公司高级项目经理

上海交大国飞绿色能源有限公司董事会秘书、公司常务副总经理

上海交大国飞集团研发部总经理、集团总裁助理

上海斯隆企业管理咨询有限公司执行董事、总经理等职。

擅长战略管理、组织管理、人力资源管理、企业文化、项目评估等，有多年的企业管理实践经验。

主持过上海电气、上海永冠、上海三联、无锡广益、安徽新长江等多项企业管理咨询项目。