课程背景：

       互联网的今天，企业竞争已经进入白热化阶段，企业经过多年努力，品牌、技术、人才、产品等等构成企业核心的竞争力。但是，这些核心的秘密，在互联网的环境下很难做到一枝独秀，因为企业经营活动与市场交流过程中不经意间自己的核心秘密就流露出去，一旦企业多年萃取的核心技术和秘密被公开或被泄露，会给本单位的工作带来被动，造成巨大损害。

       因此，在公司经营过程中，必须对本企业核心的工作秘密分等级，标注“绝密”“保密”、“内部文件 ”、“内部资料”、“内部刊物”等字样，以防止员工在交流和工作中出现保密信息外泄，同时，更应该对涉及保密工作的工作人员，进行保密意识、保密工作技巧、保密法规等方面培训，确保公司核心经营秘密能有效得到保护，并形成企业核心竞争力。本课程从国家保密法入手，阐释涉密人员如何提高保密意识、如何提高保密防范工作技巧，并阐释泄密后的责任和后果。为企业保持核心竞争力奠定基础。

课程收益：

    阐释保密工作意义，强化保密意识和思想工作。

    理解保密法规内容，知法守法扛起保密的责任；

    理解工作泄密原因，查漏补缺实现防范于未然；

    掌握保密实战技巧，知行合一提升企业竞争力。

授课方式：

    讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具、视频

课程大纲

导入：保密的意义是什么

    保密是维护国家利益的需要，

    保密室确保公司生存的需要，

    保密是维持个人安全的需要。

第一讲 保密知识学习

导入：保密的概念，什么是保密

    案例1：大疆公司代码泄露损失百万，泄密员工获刑半年

    案例2：富士康和比亚迪的恩怨纠葛：干部跳槽、商业泄密，惹得郭台铭怒告。

一、保密工作存在的认识误区

    1、无密可保

    2、有密难保

    3、与己无关

    4、口头泄密

二、主要的泄密渠道

    1、办公自动化泄密

    2、涉外活动泄密

    3、通讯工具泄密

    4、文书处理泄密

    思考：如何降低风险

    方法：解决以上四种泄秘的手段

三、保密的等级

    1、绝密

    2、机密

    3、秘密

第二讲 保密的种类及特点

一、保密的种类

    1、商业秘密

        法规：《刑法》和《反不正当竞争法》

        秘密资料分类（行政类及）技术信息类

    2、工作秘密

        国家对公民保密有哪些规定？

二、商业秘密的定义

    案例3：科研资料泄密

    案例4：经营秘密泄密

    案例5：人员流动泄密

    案例6：外来人员具有泄密的风险

三、商业秘密的分类

    1、技术秘密

    2、经营秘密

四、商业秘密的特点

    1、秘密性

    2、保密性

    3、价值性

    4、实用性

    案例 ：某公司保密制度分享

    工具：对应管理配套表格

第三讲  如何做好保密工作

导入：保密工作面临的形势分析

    1、外部环境

    2、内部环境

一、造成泄密的原因

    1、内部员工泄密

        人才流动造成商业秘密泄露

        兼职员工泄露单位商业秘密

        离退休员工泄露商业秘密泄露

        掌握商业秘密员工为私利泄密

    2、外部人泄密

        合作伙伴泄密

        国家机关工作人员泄密

        收买或威胁企业掌握商业秘密的员工

        借参观、交流、采访、虚假意来盗取企业机密

        利用商业间谍窃取商业秘密。

二、防止泄密的六个方法

    1、涉密文件规范化

    2、绝密文件场景化

    3、禁止机密私有化

    4、非法交易禁止化

    5、减少涉密范围化

    6、普通邮寄杜绝化

三、保守秘密十一准则

    1、不该说的机密，绝对不说；

    2、不该问的机密，绝对不问；

    3、不该看的机密，绝对不看;

    4、不该记的机密，绝对不记；

    5、不在非保密本上记录秘密；

    6、不在私人通信中涉及秘密；

    7、不在公共场所中谈论秘密；

    8、不在亲朋好友前谈论秘密；

    9、不随意存放秘密文件资料；

    10、不在普通通讯中交流机密；

    11、不携带秘密出入公共场所。

四、保护商业秘密的9个提醒

    1、新入职培训——无保留会有所失望。

    2、打印纸背面——好习惯换取巧保密。

    3、传真机发送——错过的往往最重要。

    4、公用的设备——不等于公用的信息。

    5、会议中记录——被忽视的黄金秘密。

    6、宣传与接待——“主动”的泄密者。

    7、合资与合作——打着引入资金窃密。

    8、私人用电脑——窃取资料惯用手法。

    9、客户的交流——机密变成酒后谈资。

第五讲：企业保密实操

导入：重大案例分享

    案例9：2018年50大知识产权经典案例之一---原华为总裁侵犯商业秘密罪案。

    案例10：2019法院公布知识产权保护10大典型案例---“袁隆平”姓名权及不正当竞争纠纷案；

    案例11：2019法院公布知识产权保护10大典型案例---离职员工1年内是否能从事与原单位职务相关的发明创造

    案例12：离职员工泄密侵权

一、泄密需要承担的法律后果-法律法规对商业秘密的保护措施

    1、《刑法》的保护--第219条

    2、《行政法》的保护

    3、《合同法》的保护--第43条

    4、《劳动合同法》的保护--第24条、90条

    讨论：保密协议与竞业限制协义有什么不同

    5、其他相关法律法规的保护

        《民法通则》（1987年1月1日），最新为2021年1月1日执行

        《反不正当竞争法》（1993年9月2日）

        《科学技术进步法》（1993年10月1日）

        《关于审理科技纠纷案件的若干问题的规定》（最高人民法院 1995年4月2日）

        《促进科技成果转化法》 (1996年10月1日)

        《关于加强科技人员流动中技术秘密管理的若干意见》 (国家科委1997年7月2日)

        《与贸易有关的知识产权协议》(2001年11月10日签订）

二、企业保密内容梳理

    要求：小组人员一起讨论，共同沟通，指定其中一个岗位，并写出此岗位泄密的所有可能性（比如泄密的内容有哪些？泄密的方式可能有哪些？设想泄密造成的后果及影响？）

三、企业保密分级

    要求：根据第一步内容的梳理，对所有内容进行分级。

四、保密责任

    要求：根据保密分级，定义相应的责任（比如：涉密部门所有人员的责任进行范匹配）

五、小组代表上台展示，老师一一点评！

主办单位

上海销能营销咨询有限公司

联系方式

电话：021- 65214013 , 65219450, 18917636997

网址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线：13817832229

讲师介绍：李老师

    人力资源管理实战专家

    14年企业人力资源管理经验

    12年香港上市企业高管经验

    12年全国985/211高校招聘经验

    中山大学EMBA/华南师范教育管理

    国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师

    国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师

    曾任：香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员

    曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监

    曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长

擅长领域：

        招聘面试、绩效管理、薪酬管理、劳动风险管控、人才梯队建设、人力资源体系搭建、人才盘点、HRBP、OKR、非人、人才激励、岗位胜任力建模、管理心理学……

版权课程：

    《职场金伯乐——关键人才招聘与甄选技术》

    《纵横职场——一张画布塑造新生代职业生涯》

    《菁英之路——职场新秀蜕变大神36计》

    《金牌校招官——应届生的招聘与甄选技术》

    《金牌宣讲官——校园招聘成功宣讲四法曲》

    《目标为王——可复制的绩效管理及改进技术》

    《凝心聚力，基因制胜——新时代企业文化构建四步曲》

    版权项目：《盘明萃赋——关键岗位人才胜任力建模微咨询》

    认证课程：《英国博赞思维导图》《管理心理学》《优势思维五步法》

        李老师拥有14年企业人力资源管理实践经验，历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位，成功积累扎实的企业管理及人力资源实战经验，有着互联网、房地产、酒店、物业、化工、石油、机械制造、电路板、覆铜板、石墨稀电地暖等多重企业高管及人力资源管理实战经验；曾为香港建滔集团解决全球70家分公司的人才储备需求，为企业累计招聘了近千名优秀的人才，输送到了各分公司，并培养出了近百名的优秀管理者，得到董事局领导的充分认可。

        老师更是对人力资源管理体系中战略管理、人才预测、人才引进、培训开发、薪酬设计、绩效优化及劳动关系协调及风险管控等六大方向模块的建设有完整的设计思路，课程也是广受企业好评，至今为止授课近600场，参训学员500期，课程好评率达98%。

实战经验：

1、香港建滔集团（上市）总部（覆铜面板业务全球第一、化工业务全球龙头企业之一）：

任职【人力资源总监】及【工会主席】期间，管理全球近70多家公司，任职半年内规范了绩效推进、薪酬体系搭建、人才梯队搭建、招聘管理及企业文化建设等事宜：

[招聘管理]：连续8年，为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人，同时每年统筹校园招聘工作，并前往国家重点大学（如清华、北大、武汉等）校招为企业输入大量的优秀人才；

[组建集团HRBP团队]：任职期间，搭建了集团全球70间分公司的HRBP团队，为各企业解决了招人难、用人难、留人难、育人难等难题。

[集团组织优化及用工风险管控]：任职期间，曾多次完成企业搬迁、企业并购、组织人员优化等高难度的工作：

①7次企业搬迁经验：涉及员工总人数3000多人，准备充分、合理设计流程，无劳动纠纷，均在半个月内完成全员的遣散及协议签订等工作；

②3次企业并购经验：涉及人数2000余人，老师带领团队伙伴从资料收集，员工情况了解，并购方案设计到协议拟定、签合同，整个流程无缝对接，使并购计划顺利完成；

③2次企业规模性组织人员优化经验：由于企业转型、需对组织架构调整及人员优化，涉及人数1300余人，老师从前期的方案设计、资料备案、员工代表大会开展、选取职工代表团、与代表团人员协商、拟定相关方案，到协议签订等整个项目进展顺利，提前完成。

④集体纠纷及个人纠纷的处理：老师担任HR负责人后，重点学习国家劳动法规、全力建设企业文化，晋升1年内将原来的一年10余起劳动纠纷降为0，真正做到了降本增效，提升全员幸福感）

[企业工会]：代表宝安区总工会参赛《集体合同签订》：从文案策划、参赛作品撰写、参赛队员的培训、到场比赛等全流程设计及指导，最终获得宝安区《企业集体合同签订大赛》团队及个人冠军的好成绩。

[企业文化建设]：带领70家分公司HR经理组织开展员工关怀（生日会、员工座谈、各类文艺活动等），提升了员工凝聚力，员工流失率由月平均6.9%陆续降至5.2%，劳动纠纷为0。

[人才培养]：为解决全球70家分公司的人才储备需求，年均为企业进行上百场管理课程培训，培养了分公司总经理3名，部门经理32名，部门主管近130名，核心技术工程师45名。

[绩效及薪酬管理]：任职第2年，历时6个月，重新构建了集团70家分子公司绩效薪酬管理体系，并运行良好，不仅优化了人才结构，员工满意度明显提高。

2、本地宝（互联网企业）集团战略中心：

任职【人力资源总监】期间，重新制定了人力资源全套及相关体系：招聘管理、绩效管理、薪酬管理、核心人才建设、人才培养等10多项制度，使公司迈向规范化、体系化：

[战略发展规划]：曾与企业高管共同制定公司的战略发展规划，在4个月左右的时间分别在北京、天津、上海、广州等15个城市成立分公司，并组建了团队；

[核心人才建设]：为了满足公司的战略发展，企业在武汉分公司设立了[人才培养中心]，并由老师进行培养和管理，年均开展管理课程50场，且为企业分公司输送了近上百位不同岗位的骨干及专业技能人才；

[绩效及薪酬管理]：老师基于公司的实际情况，结合企业战略发展，对全国各分子公司的绩效及薪酬进行了调整和优化，使得公司于2019年上半年营业额较2018年的上涨150%，利润率上涨200%。

[组建集团HRBP团队]：任职期间，组建了集团HRBP团队，并带领团队在4个月时间在全国各高校招聘应届生200余人，同时完成公司的绩效及薪酬体系的搭建等。

部分成功案例：

[主导建滔集团薪酬体系改革项目]：2016年针对集团提出优化薪酬，强化激励、赋能增效的薪酬改革项目，从各子公司发展实际出发，组织全面进行人才盘点、岗位分析，岗位价值评估，并针对线路板、房地产各版块进行薪酬体系优化改革。经过长达一年半的项目推进，实现集团下辖企业薪酬体系改革项目落地，人才团队优化，共为集团盘点优选输送中层干部30名，优化薪酬激励方式提高效能，进一步降低集团整体人工成本达3%。

[主导建滔集团2017年绩效改革项目]：针对集团下辖行业跨度大，绩效评估难、绩效落地难等等问题，组织集团人力资源线条干部形成专业团队，开展绩效考核分析，通过选点、带线、成面，经过半年绩效调研、通过标杆跟进、流程梳理、架构整合、对绩效考核的流程进行重构，对绩效考核指标体系进行建滔，复盘考核应用中不足，针对性提出一地一策，因地制宜，形成集团几大板块灵活机动的考核机制，为传统老企业注入绩效活力，让企业各条线干部员工齐心协力，攻坚克难，当年集团实现70亿纯利润，同比上年度增幅达50%。

[主导本地宝人才梯队引进构建项目]：面临2019年企业全国布局，人才输出单一导致的人才流动大，适应时间长，新公司难于稳定人才团队的问题，针对性提出人才本土化、高校化、知识化、专业化的四化战略，结合本地宝全国布局实施人才一揽子计划，在分公司布局中提出核心城市高效揽才计划。结合互联网工作吸引新新人才，实施实习+工作+甄选+竞赛原则，把传统招聘变成练兵场，通过半年的时间为本地宝留下大量精英，成功从深圳两家企业发展到立足深圳布局全国，人才数量比之前翻了2倍，共计260人。

[主导深圳北理莫斯科2020届研究生就业辅导]：2020年4月-5月，主导深圳北理莫斯科大学（主打俄语及生态学专业）2020届研究生就业一对一辅导，对于学员就业难度高，对就业没有自信，不清楚如何找工作的现象，从前期的简历设计、面试技巧提升、职业定位等全方面辅导，帮助2020年大学生成功就业，受到学校老师及学生的百分百好评。

主讲课程：

（一）薪酬绩效管理

    《赋能增效——经理人如何玩转OKR》

    《绩效为王——打造高绩效团队五把利剑》

    《精“薪”设计——基于3PM的薪酬福利与激励管理》

    《战略至上——基于目标落地的平衡记分卡实战训练》

    《目标为王——非人力资源管理者的绩效管理体系构建》

（二）人才招聘与甄选

    《慧眼识人——金牌面试官的招聘甄选实战》

    《新媒体招聘渠道开发及实战运用》

    《从招聘到人才管理——打造一体化人才发展战略》

（三）人力资源管理

    《与时俱进——人力资源数字化转型》

    《心智领导力——心理学在管理中的运用》

    《与业务共舞——HRBP如何完美落地业务需求》

（四）劳动用工风险管控类

    《防微杜渐——互联网下的保密管理技能提升》

    《运筹帷幄，和谐有法——企业劳动用工风险管控》

    《与时俱进——新民法典下的劳动用工风险防与控》

    《凝心聚力，基因制胜——卓越企业文化建设四步曲》

授课风格：

    一盘：望闻问切，追本溯源，课程定位准；

    二建：选序渐进，构建心智，课程接受易；

    三萃：反转课堂，教学相长，课程参与高；

    四赋：内化于心、洞悉人性，课程感悟深；

    五博：高屋建瓴、谈古论今、课程知识广；

    六趣：因才施教，妙趣横生、课程方法活；

    七实：鼎新革故、触类旁通、课程干货多；

    八优：复盘增效、激活赋能、课程转化快。

部分服务过的客户：

国企/央企：中国银行、建设银行、农村商业银行、农业银行、农村信用合作社、中国邮政银行、浦东银行、交通运输部干部管理学院、中车集团、深圳市政、中国建筑、重庆国际复合材料、卫士通、白运城投集团、国家电网（湖北、湖州、安吉、苏州）、南方电网、南方航空、中核七院、中建八局、中建七局、中铁六局、中建二局、华西集团、九州电器、中核七院、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、国家电投、中烟（湖北、湖南、贵州、福建）、中核四O四、中海建筑、深圳市物业、中山金控、国投集团、华信集团、枫树坝集团、中国检测集团（广东区）、深圳华侨城、中交天和机械设备、惠州天鑫石化、广州市城市排水、深圳市深水龙岗水务、广州珠江数码、国能大渡河、国能朔黄铁路、中铁十一局、南京诚志、中建科技集团、振华集团、汕头鲁能、山东银座、中南勘测设计院、东风本田、交通党校（衡阳、山西、河北、陕西、湖北、北京、安徽、贵州、广州）、兴泰金融控股、昌河飞机、中海油田、深圳中外运船务、保利长大、广信通信、上海水务、珠海水控集团、深圳南山工会、武钢集团、宝钢集团、东明石化集团、葛洲坝集团、新兴铸管、深圳智慧园、福州人力资源集团、粤海水务集团、顺德人力资源、上海糖业烟酒集团、北京环境卫生工程集团、东莞轨道交通、富来泵业股份、中海油天津化工、中铁建工、花样年、中兴通信、江苏华电集团、振业集团深圳分公司、合肥高新区声谷人工智能产业促进中心、凌云工业股份、泉州文化旅游发展集团有限公司……

外资/上市/民企（互联网/金融/房地产/制造/医疗/物业/）：富士康集团、广东奥马冰箱、深圳创维、深圳比亚迪、唯品会、顺丰集团、三星集团、深圳安吉尔集团、广州工业投资控股集团海普瑞、顺特电气、深圳市宝视佳科技、广州锐森网络、惠州锂威新能源、上海沃势文化传播、天康饲料、海银财富、福建晶特尔医疗、广东海圆圆、吉田拉链（4期）、深圳微步信息、广州宜容服饰、影儿时尚集团（品牌：音儿、诗篇、歌中歌等6大高端品牌）、绍兴远东石化、光力科技股份、明源云集团、深圳市励展科技、深圳市蘑菇财富技、深圳绿米联创科技、深圳兰希黎科技、合景泰集团、维怡美生物科技、欣旺能源、诚建通非融资性担保有限公司、旭硝子显示玻璃、杭州轻寻科技、亿联网络、58同城、亚信科技、广东宏工集团、依利安达（扬州、广州、罗定、泰国、缅甸、昆山、开平）、邦普循环科技集团、凯荣德（深圳、清远、连州）、青海立方信息科技、扬宣（东莞、苏州、清远）、科惠（惠阳、佛冈）、本地宝（深圳、广州、武汉、上海、南京、苏州、北京）、永天机械、深圳达信厂、惠州东阳、惠州建业、建滔昆山地暖、建滔佛冈地暖、广州建滔广场、上海建滔广场、扬州实友化工、河北醋酸、山东高密建滔、山西万鑫达、江西宏丰、广州同创、惠州忠信、清远世纪玻纤、连州铜箔、韶关化工、江门高科技、开平太平洋、江门荣信电路板、东莞万年富、江苏化工……

高校（近200所高校）：北京大学、清华大学、武汉大学、华中科技大学、华南理工大学、南京大学、西北工业大学、兰州大学、湖南大学、四川大学、云南大学、厦门大学、华南理工大学、中山大学、济南大学、天津大学、华中商学院、深职训职业学校、森鑫源学校、北京师范大学珠海分校、哈尔滨理工大学、哈尔滨工程大学、哈尔滨工业大学、桂林电子科技大学、武汉工程大学、中国地质大学（武汉）、湖北工业大学、南华大学、西安科技大学、长安大学、成都理工大学、沈阳工业大学、沈阳化工大学、青岛理工大学、青岛科技大学等……