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高效目标管理与时间管理

  • 开课时间:

    2022

  • 课程时长:

    12

  • 授课讲师:

    苏老师

  • 课程价格:

    3600

  • 天数:

    2天

  • 开课地点:

    青岛,

  • 专业分类:

    通用管理技能与领导力, 通用职业技能与素养,

  • 行业分类:

    商业零售业, 产品制造业, IT行业, 房地产, 金融行业, 贸易行业, 电信通讯业,

  • 岗位分类:

    市场经理, 营销经理, 销售经理, 服务经理, 渠道经理, 培训主管,

  • 关键字:

    高效目标管理,时间管理

  • 内训说明:

开课计划
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
青岛 2天 3600 19-20
课程背景

课程背景

      “时间与目标”有着密切的关系,因为没有期限或时间的目标,不会给人丝毫的压力,这和不设定目标没有区别. 所以我们必须明确自己的工作目标,明确每天工作需要做什么?把时间聚焦在自己的工作目标和需做的事情上,目标是有效时间管理的关键,目标对我们应该如何支配自己的时间具有推动和引导的作用。

      不当的时间管理会导致无法按期完成工作,工作失误,与同事和客户的关系破裂,以及业绩低下。最糟的是,压力和恐惧将如同逐渐加速的跑步机给人窒息的感觉。另一方面,时间管理得当的人,感觉工作尽在掌握。他们不会为了赶进度而长时间工作。因此,下班后的生活也就变得怡然自得。

      《目标管理与时间管理》系统呈现了设定目标的过程,帮助学员认清目标制定与执行过程的障碍和问题,从而更加清晰的制定新的目标,同时在完成目标过程中,有效的提高时间的高效利用,让目标的完成更具有时效性。

课程目标

课程收益:

1、正确认识目标管理的理论思想;

2、结合理论讲解与现场模拟练习熟练掌握如何制定目标、做足计划、管好过程、看评成果、兑现说法的目标管理全过程

3、解决工作中存在的目标制定分解困难,执行不力、员工只有压力没有动力的现象,最终目标无法达成的局面。

4、掌握正确且实用的时间管理技巧

5、明确时间管理的误区

6、有效利用时间,提高工作效率及效能

课程特色:

讲授、游戏、研讨、案例分析等互动方式,课程引入了最新的教练技术、建构主义、引导技术、行动学习等新式教学方法!

适合人员概述
中基层管理人员
主要内容

一、课程大定向

1.破冰

2.定向引导

二、目标知识管理

1、目标是什么?

2、为什么要有目标?目标管理的六大意义

三、目标管理概述

1、目标管理的由来

2、什么时目标管理?企业的导航系统

3、目标管理的好处及缺憾

四、目标管理的实施

1、设定总目标

1)现有目标才有工作

2) 目标来自于哪里

3)目标管理平衡轮

4)目标设定的SMART原则

2、目标分解的要求

3、目标实施PDCA

4、检查实施结果及奖惩

五、时间管理的重要性

1、账单人生

2、你的时间值多少钱?

3、是否有时间管理的不良征兆-时间管理能力测试?

六、何为时间管理

1、时间管理的本质

2、时间的特性

七、造成时间浪费的重要因素

1、人为因素,2、管理因素,3、环境因素

八、时间管理的三大途径

1、优先计划管理,2、自我组织管理,3、沟通管理

九、时间管理的六项基本原则

1、明确目标

2、分清工作的轻重缓急

3、合理的分配时间

4、与别人的时间取得协作

5、有计划有组织的进行工作

6、制定规则,遵守纪律

十、项目时间管理的处方  

1、做好事前控制——5W3H

2、做好过程监控

3、做好结果反馈

十一、课程结束


主办单位

上海销能营销咨询有限公司

联系方式

电话:021- 65214013 , 65219450, 18917636997

网址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线:13817832229

授课老师

讲师介绍:苏老师

专业资质

   体验式心态/团队/执行力训练导师

   实战派中层管理综合技能实训讲师/咨询师

   工业品营销/大客户销售实训讲师

   NLP教练技术管理/素养创新应用讲师

   咨询式/定制式/项目式“三式合一”内训倡导者

讲师资历

      苏老师毕业于山东大学,从事专业销售、管理、人力资源的研究及运用15年,并专注于员工学习与发展的工作经验10年,工作期间任企业内、外部讲师,授课总时数超过2800小时。

      苏老师对于金融业、服务业、制造业的员工培训有深入的研究,曾任多家国内上市公司商学院院长、培训总监,其在理论与实践方面均具有深厚的功底。

擅长领域

   1.体验式心态激励、团队训练、执行力、职业素养;

   2.教练式&NLP中层管理、领导力、高效团队建设、有效沟通、情压管理等;

   3.销售技巧、销售管理、大客户销售、工业品营销。

授课风格

      苏老师亲和风趣、肢体语言优雅、互动性强,善于使用各种授课方式拉动员工热情,有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态。

      针对企业客户与学员的实际状况,诊断培训的实际需求,定制化设计独特的培训方案,将教练技术与各培训主题有效结合,并结合建构主义、行动学习、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演等丰富的授课形式,有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态,帮助企业创造最大绩效。

服务客户

央企国企:国家电网、中联水泥、中国银行、中建八局、中化集团、中国铝业、东方航空、中国铁塔、工商银行、农业银行、陕汽集团、东风集团、长安汽车、鲁商集团、山东银座、山东有线等

生产制造:圣象地板、无锡摩比斯(韩资)、深圳梦雨圣帝、天津微思系统、江苏恒瑞医药、山东焦化、山东清恒新能源、韩国TS集团(韩资)、日本KGK、上海千寻、青岛彩虹饲料、山东帝航石化、济南米科斯机械、潍坊恒信电器、潍坊大晶科技、临沂水波尔床业、滨州祥瑞祥纺织、聊城恒升纸业、山东黄猫木业、山东威力机器、山东金力机械、淄博美林电子等

地产物业:荣盛地产、中海地产、德州东海集团、济南西城集团、济南万瑞集团、济南飞鸿地产、济南新高地地产等

服务行业:北京服装学院、河北农商行、辉山乳业、国强集团、山东盛迪医药、山西云鹏药业、河北乐仁唐药业、益丰大药房、枣庄众乐集团、济南禹圣源、济南邦丽德、深圳颐春秀、济南美拓、德州汉邦、新泰润捷、河南美岁星辉传媒等

学员反馈

上海销能营销咨询有限公司 电话:021-65219450 65214013
邮箱:65219450@xiaoneng.com.cn
周末及下班时间服务热线:18917636997,13817832229
地址:上海市闵行区泰虹路268弄2号511室
邮编:201107 -- 地铁2、10、17号线,虹桥火车站站可达
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