先决条件

   * 大专以上学历，3年以上工作经验

   * 具备必要的业务技术或职能专长和经验

   * 对培训有浓厚兴趣

   * 参加过《培训授课技巧1》的培训

为何参加

   期待自己的培训课程学员更愿意参与互动

   期望自己的培训授课过程更有章法更有成效

   期盼拥有演练机会，并得到专家的指导和反馈，快速掌握更多授课技巧

       本课程每班最多15人，学员带着10分钟自备内容的讲解操作说明来，2天培训后学员带着含讲解+组织活动的“授课计划”和 “现场授课+导师点评”的视频及“书面反馈报告”走，帮助学员有信心有能力讲出一堂有效互动学有成效的培训课程。

有何收获

   * 更深刻理解培训的内容和方法要有清晰的学习目标，运用讲解4步骤，更易于学员理解；

   * 能用至少2种学习活动来辅助讲解，给学员更多的参与机会，以更好地达成学员理解并愿意应用的目标

   * 能综合应用讲解、组织活动等授课技巧完成授课任务，并能有效预防与应对常见的5种教学问题

课前作业：10分钟自备内容的讲解操作说明；准备5分钟讲解内容

导入：本次课程的学习目标和学习规则

第一模块：回顾与巩固《培训授课技巧1》内容

* 讲师带领回顾的《培训授课技巧1》核心内容

> 从目标到内容

> 讲解4步骤

练习：每位学员的“5分钟自备内容的讲解”，现场录像，学员对照点检、讲师总结点评

第二模块：预防与应对5种常见课堂问题

* 卡住断片

* 时间失控

* 内容讲错

* 学员不参与

* 无法回答学员提问

练习：每组抽取1人次练习预防或应对方法，学员对照点检，讲师总结点评

第三模块：组织与实施5种常用的教学活动

* 课堂教学活动的目的和意义

* 组织活动通用4步骤

> 明确目的

> 设置活动

> 管理过程

> 总结回顾

* 5种常用活动的定义、目的、操作方法、适用情形

> 小组讨论

> 游戏

> 练习

> 视频

> 角色扮演

练习：小组以给定内容拟写活动操作说明，代表发言，学员对照点检，讲师总结点评

第四模块：综合演练与点评

现场实做：草拟自备10分钟内容的授课操作说明，含讲解与1种活动

演练准备：修改10分钟内容的授课操作说明，辅导答疑

综合演练：每人10分钟现场授课，录像，学员互评点赞，导师点评与评分，形成书面反馈报告

主办单位

上海销能营销咨询有限公司

联系方式

电话：021- 65214013 , 65219450, 18917636997

网址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线：13817832229

讲师介绍：钱老师

背景经历

   毕业于复旦大学管理学院企业管理硕士

   曾在世界500强跨国公司工作二十余年，担任销售、市场、运营、培训等各种高级管理职位，并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人

   熟悉企业培训现状和问题，具有丰富的跨行业的培训授课及管理经验

擅长领域

培训类：《培训师培训》、《培训规划与管理》

管理类：《高级经理人的领导力提升》、《教练式辅导》

服务客户

沃尔沃汽车、飞利浦电子 三星电子 索尼电子 霍尼维尔 泰科电子 西门子 施耐德 库柏 梅特勒-托利多 明基电通 英业达 夏普 三菱电机 村田电子 爱德万 波音飞机维修 拉法基 斯凯孚 利乐包装 紫江集团 艾利 艺康 宝钢 八钢 宝马中国 上海大众 南京大众 福特马自达 沃尔沃汽车 日产汽车 英菲尼迪 神龙汽车 东风汽车 博世 舍弗勒 延锋伟世通 住友橡胶 韩泰轮胎 罗氏制药 葛兰素史克 强生制药 和黄药业 富士胶片 广州医药 马士基 敦豪货运 上海航空 中外运物流 嘉里大通 中宏保险 海康人寿 华润地产 招商地产 和记黄埔地产 苏宁环球 阿里巴巴 网易 携程等。

讲师介绍：朱老师

背景经历

   TTT系列产品开发专家

   IPMA国际职业培训师

   曾任上海紧缺人才培训事务业务总监、上海干部在线学习城业务总监

   上海紧缺人才培训项目《注册培训师》《注册培训管理师》《实用培训课程开发》课程开发者和首席培训师

擅长领域

   TTT、岗位绩效导师

   系统思维、批判思维、平行思维、结构思维

   高情商管理行为训练（目标及其达成、工作推演、复盘、问题分析与解决、绩效管理实务、影响力沟通等）

服务客户

平安大学、太平洋保险、交通银行、厦门国际银行、国寿数据中心、中宏保险、仲利国际、中电投融、上汽大众   蔚来汽车、捷豹路虎、日产、沃尔沃发动机、安吉零部件、佛吉亚、微创医疗、锐珂医疗、赛默飞、西安杨森、艾伯维、众生药业、爱朋医疗、国药试剂、中国移动、中国联通、宝钢集团、上海国际集成、杭州地铁、舜宇光电、携程、久事集团、东方广播中心、东方明珠新媒体、城投水务、华润集团、瑞安地产、汉得科技、视联动力、红豆集团、安踏集团、奥克斯、奥的斯电梯、菲尼萨、弓箭玻璃 等

讲师介绍：李博士

背景经历

   原可口可乐公司全球领导力发展总监（2010-2014）

   原可口可乐大学（中国）创办人（1995-1999）

   李博士积25年的培训管理、开发、实施的经验。早年，他服务于美国乔治亚州成人和技术教育部，负责多媒体辅助培训，管理多个跨年度的大型培训项目，应用多媒体技术，为进入乔治亚州的企业（如General Mills, Anheuser Busch）提供一揽子员工培训。

   李博士于1994年在美国加入可口可乐公司后，1995-2002回国出任可口可乐中国公司的培训总监，创办了“可口可乐大学”，建立、发展可口可乐装瓶系统培训开发管理能力；并与其他大公司企业大学一起，培养了中国的第一批专业的培训人才。

   2010到2014年，李博士任可口可乐公司全球领导力发展总监，负责全球范围的高层领导的辅导，评估，以及中基层管理人员的发展。他开发学习应用的策略和方法，选择、管理供应商；设计开发致力于发展领导力、文化智商、情商等项目，领导全球性的团队开发领导力360度评估，负责全球性的应用推广。

   李博士早年留学美国，获印地安那大学理学硕士（教学技术学）；弗罗里达州大学哲学博士（教学系统）；乔治亚州大学EMBA。

   现在李博士还是乔治亚州肯尼索州立大学的兼职教授，讲授“多元文化沟通”课程；乔治亚州大学商学院的客座讲师；亚特兰大技术学院理事；美华协会（亚特兰大）副会长、理事。

《情商优势——情商与成功》（钻石版）译者

擅长领域

   多文化领导力、全脑思维领导力、领导力发展

   组织与人才发展

   学习项目设计、课程开发与设计

   EQ-i2.0情商系列项目

服务客户

可口可乐、大都会人寿、亨通集团、首钢股份、百度、电信集团、上汽通用、宝钢集团、中国人寿、上海航空、东方航空、现代电梯、国药集团、建信人寿、住友橡胶、大新华飞机、复旦微电子、荷美尔食品、上海师范大学、上海造币、第一三共投资、艾美利肯汽车、中海天然气、吉田建材、华港船舶、伊顿中国、西科斯基飞机、美丽田园、圣戈班、英提尔汽车、检验集团、锦湖日丽、江森自控、爱德万、西氏医药、锦湖日丽、卡乐电子、暴雪软件、鼎赛龙商业等

讲师讲的内容系统，丰富，实战经验扎实，让我对培训的知识了解的更多。

——戴女士（某知名外资电气公司）

课程很紧凑，充实，学到很多，老师还给了很多实用的资料，对工作帮助非常大。

——吴先生（某国内知名轻工业公司）

从点到面来解决具体问题，对本人目前的工作有很大的启发。

——季女士（某大型国内轻工业公司）

公司内训师培养项目，我与40多位同学分三批接受了贵公司专业培训。以前自己也讲过课，听了朱伟雄老师教的“讲解4步“，才发现这么讲才算是“讲到懂”。学到最有用的“结构化思维”——从目标的ABCD中，倒推出来什么情况下，遇到什么问题，产生的原因是什么，你有什么方法工具可以解决，这才是你要讲的，这些搞清楚了，借助3V（Verbal、Vocal、Visual）传授出来，才能帮助学员理解。 这套方法能快速整理匹配你要讲的内容，对我日常工作也很有帮助，同事们也有同感。这个项目对公司搭建公司内部培训体系打下了坚实的基础。

——李先生（某知名汽车公司内训师）

感觉朱老师的课非常实在，讲到的都练到了，而且课程中给到的工具简单实用。

——朱先生（某知名电机制造公司）

老师讲解得很清晰，逻辑性和系统性很强。教的内容非常落地，讲的内容都有在课堂中练习，练习的指导也很细致，让我感悟很深，收获很大。

——周先生（某知名外资汽车零部件公司）