课程背景

   培训管理如何与公司发展战略紧密结合？

   培训部如何获得高层及其他部门的大力支持？

   如何做好培训需求分析、制定培训计划、组织好培训活动、尤其是做好后续的评估？这些问题都是企业培训部门年末、年初常遇到的问题。也是培训讲师要服务好企业必须面对的问题。

   《企业培训管理实务与年度培训计划制定》课程向您提供极具操作性的学习训练机会！ 

课程目标

  ★ 通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不 同

  ★ 角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展；

  ★ 通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力；

  ★ 通过培训能够提升培训管理实务操作能力；

  ★ 通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力。

  ★ 掌握年度培训计划制定的基本步骤与重点工具

1.从企业战略的视角看待企业的培训管理

  ★ 新经济环境与企业培训的战略地位；

  ★ 企业战略对企业培训有何要求？

  ★ 企业培训如何支持企业战略的落实？

  ★ 公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；

  ★ 企业培训战略的基本内容；

  ★ 认识企业培训的规划、计划、策划；

  ★ 培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？

2.如何构建适合本公司的企业培训体系

  ★ 企业培训体系包含什么内容？

  ★ 企业不同意义的培训目标的设计

  ★ 企业培训管理组织机构的建设

    ▲ 不同层级的培训管理机构

    ▲ 不同层级的培训管理机构的分工

    ▲ 人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工

    ▲ 企业培训部以及培训经理的主要工作

  ★ 培训课程体系

主办单位

上海销能营销咨询有限公司

收费标准

听课费用：2280元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

联系方式

电话：021- 65214013  65219450

网址：www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线：13817832229

授课讲师

田胜波 老师

基本情况

   复锐咨询公司主要负责人；

   上海慧融人力资源管理咨询公司首席咨询师

   中国创造学会会员,管理学硕士，毕业于复旦大学；

   港大-复旦E-MBA 特聘教授，中国烟草培训中心特聘讲师；

   曾于多家大型企业先后担任人力资源部、企业发展部、总裁办的重要管理工作；

   有二十二年企业管理、管理咨询、教育与培训工作实践经验；

   田老师是复锐及其多家子公司的多门品牌课程的培训师之一。

主持或参与过的管理咨询项目涉及企业发展战略、管理运营体系的构建、人力资源管理、培训体系设计、企业文化、客户服务管理、激励体系设计、流程再造等。

主要培训课程包括：

   人力资源管理实务、企业培训管理与内部讲师训练、客户服务管理与客户服务技巧