商场如战场，刀光剑影，鼓角铮鸣。孙子兵法--战争圣经，助你智取市场，谋胜商海。

商海多变化，风云莫测，暗礁丛生。高效团队—组织宝典，让你笑傲职场，赢战天下。

聚博教育培训机构，五一献礼，经典讲座，名师主理：

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智某商海　　                            决胜团队

—孙子兵法与企业经营谋略　　—组织建设与打造高效团队

4/22周六 张利主讲　　           4/26周三 余世维主讲

课程大纲

智谋商海——孙子兵法与企业经营谋略

★ 资源运用----《孙子兵法》形与势：“善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势” 企业经营就是要利用资源塑造企业核心竞争力的，从而让成功成为一种必然。

★ 竞争战略----《孙子兵法》虚与实：“兵形象水，水之形避高而趋下，兵之形避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。”

★ 决策认知----《孙子兵法》彼与己：“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。” 企业如何作到“知己知彼”？商业情报如何获得？

★ 策略选择----《孙子兵法》奇与正：“凡战者，以正合，以奇胜” 什么是企业经营的“正”，什么是“奇”？ 企业经营的“奇”在那里？如何出奇争制胜？

★ 经营谋划----《孙子兵法》谋胜：“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”如何设计出与众不同的企业盈利模式？

★ 领导艺术----《孙子兵法》将胜：“将者，智、信、仁、勇、严” 企业领导必备的素质是什么？企业家应具有怎样的战略思考？

★ 组织管理----《孙子兵法》 治胜：“故令之以文，齐之以武，是谓必取。” 只用严格的制度就能管好企业吗？企业的制度管理和企业文化管理如何在企业的实践中运用？

决胜团队——打造高绩效团队

一、认识团队

Ø　 为什么要有团队

Ø　 造成团队的障碍

Ø　 无法发挥绩效的原因

Ø　 团队绩效的发挥

Ø　 团队的要件

Ø　 不具生产力的团队角色、行为

Ø　 团队绩效-团队的价值观

二、团队的种类与特征

Ø　 工作小组-假团队

Ø　 潜团队-真团队

Ø　 高效能团队-特别说明

三、有效团队的特性

Ø　 高程度的沟通-创新与革新的观念

Ø　 共同的目标-参与管理

有助于整个组织的生力与满足度

四、团队共识

五、团队常见的十大沟通问题

六、冲突与绩效

七、团队精神的教育与规范

八、解决团队问题的基本工作

Ø　 针对问题源着手

Ø　 将所有的进度与现象列入记录

Ø　　监察任何的调整或修正，以避免酿成大碍

九、影响团队士气的外在因素

Ø　 组织环境因素

Ø　 组织与管理阶层对团队的感受

Ø　 其他员工对团队的感受

Ø　 有形的赞赏

Ø　 团队成员的能力

十、激励的基本步骤是什么？

我们的通病在哪里？

讲师简介

张利 先生 清华、北大、人大、中央党校客座教授；

国内深受欢迎的实战派管理培训专家；

资深战略营销及企业经营模式研究专家；

余世维 博士

美国富顿集团中国地区总经理

被称为中国管理教育大师，华人最推崇的实战型培训专家；

被评为中国企业十大最具魅力培训师及优秀管理咨询专家；