课程背景

为什么向阿里巴巴学习？

作为著名互联网商业平台，从中国第一家赢利网站到全球最大电子商务网站，阿里巴巴构建电商、金融及本地生活服务、健康医疗、泛娱乐智能终端等业务的完整商业生态圈。从18人到超10万人，从50万起家到如今市值超5000亿美金的裂变发展，阿里用 20 年缔造了世界企业发展史的奇迹。

文化做实，管理创新

基于共同使命、愿景及价值体系，阿里建立了强大的企业文化基石，并将价值观建设融入管理制度中。阿里的成功离不开初创时期的铁军精神，离不开为阿里打造出优秀团队的政委体系，以及独特的人才与干部培养方式管理三板斧，而这些管理模式与组织模式的创新都源自于阿里文化的土壤。

铁军精神，良将辈出

阿里销售铁军是最早期帮助阿里走向赢利的队伍。2014 年，当阿里巴巴在美国上市，超过 10000 名员工成为千万富翁时，全球为之侧目，它的成功就像它的名字一样，近乎神话。但鲜有人知道，帮助阿里巴巴走出最低的谷底，熬过世纪之交互联网寒冬的，是一支被命名为“中国供应商”的队伍。这是阿里巴巴最早赢利的项目，后来被马云称作阿里的“铁军”。阿里巴巴集团的诸多高管，彭蕾、戴姗、蒋芳、孙彤宇、蔡崇信等，出自这支“铁军”。

销售奇迹，营销创新

2018．11．11，阿里旗下淘宝网、天猫一手缔造的“双十一购物狂欢节”创造出惊人的 2135 亿元销售神话，再一次创造了中国奇迹，也创造了世界营销史上的奇迹。 

学习收益

实地了解中国最大互联网巨头的文化、发展及创新管理，感受其独特的武侠文化与中供铁军文化。

从文化、发展、业务、战略、组织创新，到阿里新商业，全面了解阿里，高视角系统感悟及学习阿里的各项创新与实践。

解读阿里发展历程中的业务与组织创新，启发对阿里永续经营与创新的思考，学习与借鉴阿里从战略到组织的制胜方法。

9:00-12:00主题分享：阿里巴巴企业文化和价值观构建

1、阿里巴巴业务感知

●阿里发展历程与关键节点的布局决断

●阿里业务与组织大图

●阿里业务演变逻辑：天晴时候修屋顶

2、阿里巴巴战略定位

●阿里巴巴的履带战略

●构建数字经济时代的商业操作系统

●组织能力：激活组织能量，实现从战略到执行的转换

●企业成功=战略*组织能力

学习收益：全面了解阿里历程与发展，及阿里的业务感知能力和危机意识，了解阿里从战略到组织致胜之道。

12:00-13:00 午餐及休息

13:00-14:00 阿里文化解读：文化展厅

●了解阿里发展的大事记及重要历程

●阿里文化墙特色、淘宝倒立文化、阿里武侠文化

●一年“青”，三年“纯”，五年“陈”的酒文化

参观收益：零距离参观和感受阿里巴巴独具特色的武侠文化与创新基因，了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措；学习阿里如何打造一家 102 岁的企业与幸福企业。    阿里专业接待人员

14:00-17:00 主题分享：阿里巴巴业务模式创新、组织创新与履带式战略（下）

3、从阿里巴巴看商业模式创新

● 创新者的窘境：跨越非连续性

● 阿里商业模式创新的底层逻辑和思考

4、阿里巴巴组织文化创新

● 阿里巴巴的组织能力

阿里巴巴组织全图

阿里巴巴OD大图

面向未来的领导力

● 阿里巴巴管理总纲

高层干部三板斧：定战略、造土壤、断事用人

中层干部三板斧：懂战略、搭班子、做导演

基层干部三板斧：招聘和解聘、建团队、拿结果

● 阿里巴巴组织文化

精神内核：价值观及其演变

外在体现：仪式感节日&年陈

阿里土话：文化就是言行举止

分子文化：淘宝/支付宝/中供

学习收益：全面了解阿里巴巴的战略及生态体系，领悟阿里在各种大节点的决策及组织能力，感受阿里的各项创新举措，以及创新背后的逻辑思考。

17:00 行程结束

主办单位

上海销能营销咨询有限公司

收费标准

听课费用：5800元/人（包括听课费、发票、教材、茶歇等）；

联系方式

电话：021- 65214013，65219450，18917636997 
邮箱：2880786697@qq.com 
网址：www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线：13817832229 

授课讲师 正雄老师       

阿里巴巴集团资深专家

实战经验

现任阿里巴巴集团商业评论运营总监、原阿里云大学副总经理、阿里新乡村研究中心副秘书长，曾任淘宝大学培训总监。2011年加入阿里巴巴，对数据重构商业与新零售、数字经济下的商业模式与战略选择、互联网商业模式创新等主题均有深入研究，多次受邀为清华、北大、复旦等著名高校总裁班、EMBA学员进行分享。