概述
长期营销顾问，做营销管理者的贴身顾问，帮助企业持续改善营销管理，构建与培养营销团队，帮助企业持续改善营销管理，提升营销业绩。
通过持续深入企业，持续追踪企业的各类营销管理活动，在深入调研基础上，分析企业营销管理环境特征、积极行为、不足之处，给出建议，协助执行，直接协助企业改善营销管理、提升营销能提升产生营销业绩。
咨询方案实施顾问
企业在完成营销管理咨询方案设计后，下一步的任务就是如何实施咨询方案。
一般地说，企业会与咨询公司继续合作，要求咨询公司提供后续的跟踪服务，辅助与指导管理咨询方案的具体落实，并针对企业后来出现的新情况与新问题，对原设计方案进行不断地完善。
专题型长期顾问
针对营销管理的个别专题领域开展的管理顾问服务。
达到既定目标后，该专题项目管理顾问服务即告完成。
常见的管理咨询专题会涉及：
新产品上市策划
渠道管理体系构建
工业品大客户营销系统建设
顾问式销售能力提升辅导
营销团队建设长期顾问
营销培训系统构建
销售手册设计
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长期培训服务
与企业建立相对长期的培训业务合作关系，定期地向企业提供系统的营销管理培训服务。
这些培训既包括管理前沿的新思想、新方法，让企业观念领先，洞悉行业变化，又会包含一些基础的管理理论，让企业选择性地补缺补差。
既包括高层管理者的视野、观念，让企业把握大局方向，又包括基层员工的操作技能，让企业提升运作效率。
参与型营销顾问
主要是通过一定程度地参与企业的日常营销管理，为企业的营销管理决策制定与执行提出建议与措施，或者，企业在遇到营销管理问题时及时联系管理顾问，以便问题得到妥善解决。
一般来说，管理顾问定期来到企业内部参加企业内部重要的营销管理会议，定期做些调研，给予指导，定期与高层展开互动交流，出谋划策。
综合性营销顾问
依据企业营销管理提升的需求，综合前面几种顾问形式，经过协商，形成包含上述多种顾问形式的综合性顾问服务组合，全面解决企业面临的营销管理难题。
