客户企业希望在一定时间内面对一些营销机会,通过更为科学的策划,来提升营销效率,获得较高市场业绩。 此时销能接受客户企业的委托,在调研基础上为客户企业设计详细的营销推广计划,出具操作文案与指导操作细节的文件,用以协助客户企业提升营销业绩。
接收客户企业的委托,在对企业的经营战略、营销战略进行确认的基础上,对企业的营销人才队伍进行分析盘点,结合企业发展对营销人才的需求趋势,为企业设计营销人才的培养计划,并辅之以相关的顾问服务,帮助企业逐步建立适合企业发展的营销人才队伍。
对于有些企业,特别是一些B2B类型的业务,销售活动是项目型的,需要按照项目管理的工作思路来对销售活动开展更为有效的管理。销能接受客户企业的委托,结合企业的营销环境,现有的销售管理基础,为企业的销售团队设计完善科学的项目管理方案,设计销售管理手册,指导销售团队的销售活动,提升企业的营销业绩。
营销团队的激励机制,是影响团队激情、团队业绩的最重要因素,销能接受客户委托,在调研基础上,结合企业的行业特点,销售活动的阶段性细分,各个活动环节的价值创造等因素,为客户企业设计充满活力的激励机制系统。
新产品上市策划,不但与企业的产品功能、营销渠道等密切相关,甚至还与产品研发的初衷、定位等较多因素密切关联。做好新产品上市策划,对于新产品未来在市场上的表现,关系重大、影响非凡,销能营销顾问团队的专家,有的是在华为等知名企业成功地操作过众多新产品上市策划的专家,销能的策划服务将为客户企业带来卓越价值。
接受客户企业的委托,针对企业的行业特点、产品特点、客户特征,设计个性化的营销渠道组合,设计完善的渠道管理方案,帮助客户企业提升营销业绩。
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